Monaco Energy Boat Challenge

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programme de mentorat des entreprises

#Energyboatchallenge

fournir aux équipes des conseils d'experts de l'industrie

Créé pour renforcer les liens entre l’industrie du yachting et les équipes universitaires en compétition, il permet à des experts du secteur de donner à ces dernières des conseils ciblés et sur mesure sur leurs projets et leurs objectifs. Le Mentor s’assure que les étudiants reçoivent le meilleur retour possible sur leur bateau, les aidant à innover encore plus et à se concentrer sur le design.

Qui peut être un mentor ?

Le mentorat est ouvert aux professionnels chevronnés et aux experts désireux de partager leurs connaissances et leur expérience.

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Quels sont les avantages ?

Les mentors contribuent à la croissance du secteur et inspirent la prochaine génération d’innovateurs.

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Quelles sont les obligations ?

Le mentor doit aider l’équipe à réussir le défi sans porter de jugement.

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Vous souhaitez participer à ce programme en 2024

quelques mentors en 2023

L’équipe de mentors de 2023 a joué un rôle déterminant dans la réussite de l’événement, en guidant les équipes avec un dévouement sans égal.

Stephan kress profil

Dr Stephan KRESS

Directeur de l'innovation - SILENT YACHTS

Thomas grosjean profil

Thomas GROSJEAN

Ingénieur responsable des piles à combustible marines - HELION

Bart diesvel profil

Bart DIESVELD

Ingénieur en recherche et développement - OCEANCO

Christine funch profil

Christine FUNCK

CEO - AQUON

Márk KECSKES

Consultant en informatique - Netcompany

Tamas RAPP

Responsable des moteurs - Grrundfos

Daniele MALINCONICO

Manager de projets - Palumbo Superyachts

Luigi Minerva

Chef de projet principal - Institut de recherche maritime des Pays-Bas

Brice Lemaire

Conseiller technique - Arketyp Yachts

REJOINDRE LE PROGRAMME DE MENTORAT

step 1

Enregistrez votre intérêt pour le programme de mentorat d’entreprise du MEBC.

Cliquez-ici

step 2

Une première discussion permettra de définir l’université qui pourra le mieux bénéficier de
de votre accompagnement par un mentor

step 3

Vous serez présenté à votre équipe de mentors en février pour commencer le programme de mentorat de 5 mois.

QUI PEUT ÊTRE UN mentor

  • Un membre de l'organisation qui possède des connaissances techniques lui permettant d'assister les équipes dans le développement de leurs projets. les équipes dans le développement de leurs projets.
  • Le mentor doit comprendre les règles du défi afin de pouvoir aider l'équipe dans sa candidature et son projet. l'équipe dans sa demande et son projet. (Avis de course et règles techniques).
  • Le mentor doit avoir au moins un des domaines d'expertise/intérêt suivants : conception de navires, construction navale, efficacité énergétique, durabilité, R&D, nouveaux matériaux, etc. conception des navires, construction navale, efficacité énergétique, durabilité, R&D, nouveaux matériaux, système de propulsion alternatif...
poser sa candidature pour devenir mentor

AVANTAGES DU MENTOR

  • Renforcez les liens de votre organisation avec un vivier d'étudiants universitaires, futurs ingénieurs de l'industrie. ingénieurs de l'industrie
  • Découverte de talents, possibilité d'offrir à l'étudiant le plus prometteur un stage au sein de votre organisation
  • Exposition à de nouvelles idées et perspectives
  • Le mentorat a un effet positif sur le mentor lui-même
  • Culture d'inclusion
  • Invitations aux cérémonies d'ouverture et de clôture
  • Communication Avantages, présentation des mentors sur le site web et les médias sociaux sociaux
  • Participez à la réflexion sur le yachting de demain

QUELLES SONT LES ​ obligations

  • Le mentor doit se réunir (à distance ou en personne) au moins une fois par mois avec l'équipe à laquelle il est affecté. équipe à laquelle il est affecté
  • Le mentor doit aider l'équipe à réussir le défi sans porter de jugement.
  • Le mentor et la personne conseillée doivent convenir d'une procédure de planification et de communication du mentorat. de communication
  • L'équipe mentorée doit participer au programme avec un esprit ouvert et faire de son mieux pour bénéficier des conseils des professionnels.
  • L'équipe de mentorés ne doit pas s'attendre à ce que le mentor fasse le travail à sa place.
  • Si le mentor ou l'équipe de mentors estime que le programme de mentorat ne se déroule pas de manière appropriée, il doit en référer par écrit à energychallenge@ycm.org
  • Un questionnaire de clôture sera fourni à l'équipe du mentor et du mentoré afin d'évaluer l'expérience et de permettre l'amélioration du programme de mentorat. afin d'évaluer l'expérience et d'apporter des améliorations au programme de mentorat.